安全生产是企业发展的重要基石和生命线。在安全生产月，举办安全生产知识宣传活动意义重大。以下是学习边肖整理的安全生产月主题征文。欢迎参考！

俗话说"小洞不补，大洞遭殃"没有安全，就不会有企业高水平的安全发展，也难以应对当前持续严峻的经济形势取得

实质性突破和有效发展。我们必须牢牢抓住"强化安全发展理念，提高全民安全素质"主题、亮点"深、严、细、实"，找准思想认识、安全管理、质量标准和制度执行的着力点，始终保持高度警惕，全力打好安全生产这场攻坚战。

思想认识"深度"。我们应该牢固树立"安全形势永远是严峻的，安全工作永远是第一位的"充分利用组长例会、安全办公会等形式，深入开展典型案例分析，深刻吸取近期省内外各类事故教训，加大安全警示教育力度，深入开展典型案例分析，计算安全"五个账户"等活动，使安全警示教育进区队、进班组、到岗位，以抓安全"如履薄冰"警惕，最轻微的"不敢懈怠"态度，真正把别人的事故当成自己的事故，自查自纠，给自己提个醒，想到可能存在的问题，针对性措施跟上，做好宣传教育，扎实做好预防，有效避免各类事故，不断创造"安全事故不能发生或者发生不起"浓厚的氛围。不断加强安全教育培训，充分利用安全培训网络平台强化业务，提高素质，丰富知识，学以致用。拿着"三个不确定性"方式，深入工作现场、工后会、井口罐候车室等场所，抽查、询问员工安全知识，加大干部职工培训、考试和考核力度，巩固安全培训效果。

安全管理"颜"。根据"大、快、严"专项行动和安全生产"五查五害"根据活动实施节点"有针对性地开展整治活动计划。回望"定期对整治开展情况进行深入评估和分析，不断查漏补缺，巩固改进活动的成效。严格落实防治冲击地压、自燃、水害等重大隐患的措施，加强疏散运输、零星作业、临时施工、检修维护、单人单岗作业等关键环节的管控和现场作业行为规范。加强对井下作业人员和地面高危岗位作业人员身体状况的排查，明确排查责任人，完善排查档案，确保对薄弱人员提前排查、动态跟进、全程管控。开展班组长、安全员、带班员三项专项整治，加强分管范围内的业务指导、监督检查，切实保证各施工现场、各工序的安全质量。继续开展皮带运输和辅助运输专项整治，重点加强单人、单岗、单人操作人员和顶板的安全管理。坚持安全一票否决，对出现的各类安全问题严格问责，确保安全工作的严肃性。

质量标准"好"。要严格掌握采掘作业场所安全质量标准化动态工作，各职能部门要切实做好日常指导检查、专业差评、定期考核等工作。，强化标准岗位，做标准工作，为员工创造安全可靠的工作环境，严防流于形式，走过场，忽视实效。深入推进跟班、班组长、安监员专项整治，对暴露出的问题严格跟进，确保整改到位。根据公司和我的"五种类型"落实队伍建设意见，加大班组长准入培训力度，加强网络培训平台管理，进一步提高班组长综合素质。各专业、各部门要根据新版《煤矿安全规程》的变更条款，分专业、分系统开展自查自评，对不符合标准要求的场所、资料、记录及时进行梳理和规范，确保高标准迎接上级和公司的安全检查。制定安全质量标准化实施方案，采煤、掘进、机电、运输、通风、地质测量6个专业有详细的实施细则。同时，该矿根据职责分工原则，将岗位安全责任制、质量标准、操作规范、隐患排查、工程质量等方面与内部市场化挂钩进行考核，奖优罚劣。Do "每个人都有指标，每个人都肩负责任"确保评估范围完全覆盖，责任链无缝衔接。加强质量标准化的监督检查，在质量标准化验收中，遵循"区域负责、动态合规、层层考核、实时监控、综合评价"监督考核的原则，采取不定期的日常检查与夜间检查相结合，自查与互查相结合，并坚持"三不放过"原则，做好问题跟踪整改，确保质量标准化动态达标。

实现系统"Real "。我们要根据新颁布的国家法律、法规和行业标准，不断完善体系"废、改、立"工作。加大制度措施在现场的落实力度，严禁违反制度规定盲目管理，严禁违章施工。安监部门和各业务部门要加大监督检查力度，对制度执行不严的要严肃考核和查处。安监部门要坚持严字当头，注重实打实的管理，严格执行挂红牌、分析问题的警示制度，把隐患当事故对待，把苗头当事故分析，坚决停产整顿不具备安全生产条件的作业场所，坚决停止存在安全隐患的设备运行，坚决禁止安全技能欠缺、不放心的员工上岗。加强特殊时期的考核问责，对违规违章、安全问题突出的单位一律按照"七个决议"还有"四不放过"要求，逐级追溯，严肃问责。严格落实安全责任。按照一级抓一级、一级负责一级、一级推动一级的要求，层层分解责任，逐级落实，确保各项工作扎扎实实做好，让每一位员工都有责任心、尽职尽责。

安全是煤炭企业发展的基石，是企业发展的生命线，是维护企业和员工利益的根本保证。面对严峻的经济形势，安全生产应该放在哪里？如何在化险为夷、逆势求生的紧要关头，正视安全生产压力持续加大的现实？各级组织和广大干部职工要做到:企业越是困难，越要做到安全生产、安全指挥、安全作业，不仅要增收节支，还要通过"紧日子"作为应对当前形势的重点，我们要把安全生产作为企业的可持续发展"保护伞"坚持安全生产的原则。底线"，不要碰安全生产"红线"，不要让企业"让事情变得更糟"为企业度过危机、谋求发展创造良好的环境。

一是夯实基础，凝聚安全教育的强大合力。安全是企业的生命，是企业的效益，是家庭的幸福，是工作的快乐。我们每个人都应该建立"每个人都强调安全，无论何时何地"良好的氛围，增强安全意识，明确安全责任，思想和行动都要慎重。今年6月是中国安全生产第十五个月，主题为"强化安全发展理念，提高全民安全素质"因此，广大干部职工必须强化安全发展理念，增强安全发展意识，以底线思维抓安全、保安全、促安全。总是"把别人的事故当成自己的，把过去的事故当成今天的事故，把小事故当成大事故，把隐患当成事故"始终以紧迫感对待安全生产，杜绝麻痹思想，强化安全作风。要创新安全教育形式，增强安全教育效果。如南屯矿充分发挥广播、电视、简报、网络、微博、微信等媒体的宣传优势，新颖、通俗、直观、具体、快捷，扩大宣传声势，努力调动周围职工的积极参与"安全生产月"活动主题紧扣活动中的热点、焦点问题，既大力宣传先进典型和优秀事迹，又及时曝光工作被动、问题突出的反面典型，形成群防群治、确保安全的浓厚舆论氛围。同时还发出了"安全生产月"活动宣传提纲、安全生产建议书、举办"安全生产月"活动书画展、书画长廊、安全书画进区队活动、开展安全发展主题宣传活动、开展"安全发展，安全南煤"专题访谈等活动，引导干部职工增强安全红线意识、安全法制意识、安全责任意识，自觉敬畏生命、敬畏法律、敬畏职责。

二是强化基础，夯实安全管理发展基石。"根深蒂固的人才蓬勃发展。如果把安全生产比作一座高楼，那么班组建设就是这座楼& lsquo基金会& rsquo。"要切实抓好队伍建设，从源头抓起，真正打牢基础，打牢安全基础。笔者认为应从以下四个方面抓好队伍建设:一是把安全生产作为夯实基础的第一职责。广大班组长要带领班组成员牢牢担负起安全责任，落实到现场，忙而不乱，忙而有序，始终做到预防为主、控制为先，对安全不放心的人和现场安全的薄弱点做到心中有数，对隐患问题第一时间解决，这是班组管理的底线。二要把转变工作作风作为落实责任的有力保证。越是特殊时期，越是要脚踏实地，越是要注重具体环节，确保安全，绝不能小题大做。第三，要把团队合作作为克服困难的重要支撑。团队直接面对现场的各种困难、风险和问题。班组长要切实担负起重任，急难险重冲在前面，带领组员攻坚克难，优质高效完成各项任务，切实把职工思想统一到艰苦奋斗、团结一致、共度难关的大局上来，确保心气不散、力量不懈，保持队伍的凝聚力、向心力和战斗力。第四，要把创新和效率作为居安思危的动力源泉。特别是在经济形势持续严峻的情况下，要从提高生产效率、节流降耗、提质增效、增收创效入手，坚持"用更少的钱做更多的事，不用花钱就能完成任务"的原则，从小做起，点点滴滴积累，做到"积少成多。效果；坚持"先计划"好的计划是成功的一半。对每一个创新项目，都要制定切实可行的工作方案，确保层层落实，精准落地；要扎根领域，多创新，立足岗位多创造效益，积极参与"双创"活动期间，确保创新工作"接地气，办实事，出实效"。

三、严查细管，筑牢安全发展堡垒。安全一定要有红灯和底线，一定不能随心所欲。在安全管理中，"差不多"、"就是这样"一些消极思想占据了一些人的思想领域。有百分之一的几率做好百分之百的准备。因此，要切实把隐患排查、安全预警机制、事故预防、动态安全检查、监督问责落实到位，做到无懈可击，防患于未然。一要继续加大现场隐患整改力度。隐患排查治理是预防事故的第一道关口。消除隐患是为了防止事故发生。在隐患排查治理中，绝不能有侥幸和敷衍的心态。我们要抓住苗头，从源头和细微之处发现隐患，"横向到边缘，纵向到底"，不留空 white，不留盲点。我们必须严格调查各种"三违"还有"三个习惯"行为，防微杜渐，强烈警告。严格执行安全风险评估和"禁区"管理制度，重点控制防冲刷、顶板管理、疏散运输等关键环节，强化隐患整改落实和闭环管理，隐患管理不到位、不彻底的，不得盲目投产。二要深化安全质量标准化。自觉把安全质量标准化建设作为一项重要的基础工作，严格把握工程质量动态管理，强化过程控制、质量验收和专项监督。要举一反三，深入整改，严格把关，完善措施，逐一整改，切实消除管理盲区，确保全方位动态合规，从根源上彻底解决问题，不留空 file。三要强化责任，实行严格考核。严格落实领导责任制、部门业务安全责任制和岗位安全生产责任制，把安全生产责任逐级落实到每一级、每一环节、每一道工序、每一个岗位。不间断监督调度值班、跟班、请假制度的执行情况，确保各级履行职责到位。对有责任不落实、有制度不落实或问题反复突出的单位，将公开分析，严肃处理，采取有力措施，确保每年"安全年，每个月都是"安全月。。

开展事故案例讨论活动是矿山安全教育的常规做法，也是对员工进行职业道德教育的过程"警示教育"还有"呼唤心灵教育"有效的方法。在这里，我想从以下四个"点"就"警示教育"说说浅显体验的过程。

一、突破点& mdash& mdash动员干部群众全面参与。深化安全警示教育，举办事故案例大讨论，关系到区队全体成员，关系到每个人的切身利益。只有广泛动员全体干部群众参与大讨论，活动才能有效开展。首先，要引导领导干部发挥表率作用，党员发挥带头作用，班组长发挥骨干作用；其次，要让全体干部了解大讨论的目的、意义、方法和措施；再次，根据活动计划组织学习讨论，强制每个人写讨论文章、心得体会和未来的决心。讲事例，讲真话，求实效，全身心投入活动。

二、立足点& mdash& mdash改造和提高干部群众的思想。人的思想因素是随着环境不断变化的，在抓职业道德教育和进行案例分析时，要把重点放在干部群众的思想改造上。分析以往的事故，主要有两个原因:物的不安全状态和人的不安全行为。事物的不安全状态也是人为因素间接造成的。还有"人为因素"问题的根源是职业道德、职业纪律、思想和行为。要开展挖掘深层次思想根源的活动，逐步提高遵守规则的自觉性。

三、重点& mdash& mdash讨论和解决实际问题。区队注重职业道德教育，这涉及到很多方面。要增强工作的针对性，首先抓住主要矛盾。只有理顺事故与职业道德的关系，处理好事故中员工的思想行为问题，这项工作才能有重点、有力量、有影响、有成效。当然，抓住主要矛盾不等于放弃次要矛盾。这只是一个优先事项的问题。当主要问题得到解决和控制后，次要问题就会逐步解决。

四、立足点& mdash& mdash促进安全高效的工作。通过使用"开展事故案例大讨论"以活动为代表的安全警示教育要使干部作风有明显转变；员工道德素质明显提高；遵守规则、规范操作的意识明显增强。使工人不违章，不蛮干，不抢时间，不推诿，自控各个环节的行为和心态，以高度的职业道德把事故消灭在萌芽状态。在职业纪律、职业态度、职业良心等方面以高要求规范自己的行为，安全、优质、高效地完成各项生产任务，圆满完成各项目标。

安全是人们常说的一个词，但它不仅仅是简单的一句话，它是生命的操纵者。一不小心碰到，就会让你在生死中徘徊。所以，每个人都要警惕不安全感隐藏的一面，不要让它伤害你，让自己永远和安全在一起。

但生活中总有一些不安全的隐患，比如:酒驾，酝酿车祸，车祸结束，擅自用电，导致触电溺水& hellip& hellip等等例子比比皆是，触目惊心。在我们学校门口，又上演了两起危险事件。第一次是在学校门前的长路上发生的一起不安全案件:一名四五年级的学生在过小路时，被停在路边的一辆白色轿车挡住去路，以至于该学生并不知道危险正一步步向他靠近，小路上正缓缓驶来一辆面包车。这个小学生在未知的情况下走到了对面。瞬间，车与瞳孔近距离接触，瞳孔被撞出一米多& hellip& hellip后来所有学校都报告说该小学生骨折，目前没有生命危险。所有人都松了一口气，悬着的心悄然剥离。这一次给我们留下了深刻的印象，下一次给大家敲响了警钟。一个二年级同学的头卡在走廊的栏杆里，最后被救了出来。

有很多吓人的例子。安全很重要。每天都会发生安全事故，轻则轻伤，重则死亡。让我们杜绝危险，安全行走！

在看了4篇8月份安全生产月主题的短文后，我还读到:

1.全员生产活动月口号大全

2.6安全生产月优秀演讲

3.安全生产月度讲话大全

4.2017年安全生产活动月报

5.车间2017年全国安全生产月活动总结